Условие:
S – сильные
Поддержка со стороны собственника и готовность инвестировать в новые HR-технологии, включая искусственный интеллект.
Хороший показатель NPS кандидата (7,3), что говорит о положительном впечатлении от компании и готовности рекомендовать другим людям.
Высокий процент прохождения испытательного срока.\nW – слабые
Низкий процент выполнения плана по найму.
Длительное время закрытия вакансий.
Низкая удовлетворенность руководителей подбором.
Неэффективное использование источников найма: чрезмерная зависимость от внешних кандидатов, низкий процент внутренних переводов и рефералов
Чрезмерная загруженность рекрутеров: 10 рекрутеров на 300 активных вакансий в месяц (30 вакансий на рекрутера).\nO – возможности
Внедрение передовых технологий для автоматизации поиска, сорсинга и коммуникации с кандидатами.
Развитие программ внутреннего перемещения и реферальных программ для снижения зависимости от внешнего рынка и затрат на подбор.\nT – угрозы
Серьезный дефицит высококвалифицированных специалистов (инженеров по оборудованию, инженеров-строителей) на внешнем рынке труда.
Риск невыполнения стратегии роста компании из-за неспособности рекрутинга обеспечить нужное количество сотрудников требуемой квалификации.
Низкая удовлетворенность руководителей может привести к их сопротивлению изменениям или попыткам обходить HR-процессы.
Общая конкуренция за кандидатов на рынке труда.
