Условие:
Сеть крупных продовольственных магазинов «Монополиус» открыла новый магазин. Вначале руководство придерживалось политики «низких цен» для привлечения клиентов. Затем цены в новом магазине значительно выросли. Спустя время рядом от данного магазина появился новый универмаг «Живучий», в котором цены на все товары были минимальны и цены не поднимаются.
Оцените, уровень положения магазина «Монополиус», спрогнозируйте возможное будущее компании. Как отразилось открытие нового универмага на работе «Монополиус». Может ли руководство «Монополиус» изменить ситуацию.
Поставьте себя на место руководителя магазина «Монополиус». Примите решение о дальнейшей стратегии развития магазина, составьте чек-лист по реализации Вашего управленческого решения.
Решение:
Ниже приводится подробный поэтапный анализ ситуации и обоснование принятия управленческого решения для магазина «Монополиус». ───────────────────────────── 1. Анализ текущей ситуации • Первоначальная стратегия «низких цен» позволила привлечь большое количество клиентов и занять выгодное положение на рынке. • Повышение цен после открытия привело к потере части клиентов, привыкших к доступным ценам. • Выход на рынок конкурента «Живучий», который предлагает стабильные минимальные цены, усиливает ценовое давление и снижает привлекательность «Монополиуса» для ценочувствительной аудитории. ...