Условие:
Ситуация: Компания «ДомоСтрой», производитель строительных материалов, столкнулась с резким падением продаж. Проведенный анализ выявил следующие проблемы: высокая текучесть кадров, устаревшее оборудование, частые задержки поставок из-за плохой логистики, на рынок вышел крупный иностранный конкурент с более дешевой продукцией, а также Центробанк повысил ключевую ставку, что сделало кредиты для покупателей жилья менее доступными.
Разделите все перечисленные проблемы на две группы: внутренняя и внешняя
среда.
Предложите 3-4 конкретных шага, которые руководство «ДомоСтрой» может предпринять для решения внутренних проблем.
На какие внешние факторы компания повлиять не может? Как она может к ним приспособиться? Предложите стратегии адаптации.
