1. Главная
  2. Библиотека
  3. Менеджмент
  4. Сквозное управление производством от уровня холдинга до...
Разбор задачи

Сквозное управление производством от уровня холдинга до уровня рабочего места конкретного предприятия. Решение, разработанное российской ИТ-компанией Галактика, представляет собой цифровую платформу, реализующую новую организационную модель сквозного

  • Предмет: Менеджмент
  • Автор: Кэмп
  • #Управление проектами
  • #Инновационный менеджмент
Сквозное управление производством от уровня холдинга до уровня рабочего места конкретного предприятия. Решение, разработанное российской ИТ-компанией Галактика, представляет собой цифровую платформу, реализующую новую организационную модель сквозного

Условие:

Сквозное управление производством от уровня холдинга до уровня рабочего места конкретного предприятия. Решение, разработанное российской ИТ-компанией Галактика, представляет собой цифровую платформу, реализующую новую организационную модель сквозного управления производственными процессами всех участников производства сложной машиностроительной продукции на всех уровнях управления от холдинга до предприятия и рабочего места. Цифровая платформа позволяет организовать сквозное взаимодействие предприятий по всей сети кооперации, управление производством и обеспечивающими процессами в рамках отдельной производственной площадки, управление операциями до уровня рабочих мест. Управление производственными программами и кооперацией осуществляется с учетом текущей и перспективной загрузки мощностей по внутренней и внешней сети кооперации. Решение ориентировано на решение следующих проблем: срывы сроков в выполнении заказов и договоров, изменение портфеля заказов, большой объем заказов, новые запросы от клиентов, срыв поставок и отгрузок поставщиками-кооперантами, неравномерная загрузка производственных мощностей, большой объем незавершенного производства. Стоимость реализации проекта: первоначальные инвестиции – от 10 млн рублей (стоимость лицензий и внедрения), стоимость затрат на эксплуатацию системы – от 0,4 млн рублей в год.
Вопросы к заданию:
С реализацией каких бизнес-моделей связано предлагаемое цифровое решение? Какие действия с точки зрения трансформации бизнес-модели компании необходимы для реализации данного проекта? Оптимизация каких бизнес-процессов возможна при его успешной реализации? Каковы потенциальные источники эффекта его реализации? Какие риски могут существенно снизить потенциальные выгоды цифрового проекта?

Решение:

1. С реализацией каких бизнес-моделей связано предлагаемое цифровое решение?

Предлагаемое цифровое решение связано с несколькими бизнес-моделями:

  • Модель управления цепочками поставок (Supply Chain Management): Платформа обеспечивает интеграцию всех участников производственного процесса, что позволяет оптимизировать взаимодействие между поставщиками, производителями и клиентами.

  • Модель "умного" производства (Industry 4.0): Внедрение цифровых технологий для оптимизации производственных процессов, включая автоматизацию и использование данных для принятия решений.

  • Модель гибкого производства (Flexible Manufacturing)...

Внутри — полный разбор, аргументация, алгоритм решения, частые ошибки и как отвечать на каверзные вопросы препода, если спросит

Попробуй решить по шагам

Попробуй один шаг и продолжи в режиме обучения или посмотри готовое решение

Какая из перечисленных бизнес-моделей наиболее точно описывает подход, реализуемый цифровой платформой для сквозного управления производством, обеспечивающей интеграцию всех участников производственного процесса?

Что нужно знать по теме:

Что нужно знать по теме

Алгоритм решения

Топ 3 ошибок

Что спросит препод

Не нашел нужную задачу?

Воспользуйся поиском

Выбери предмет