5) Составьте стратегическую карту, распределив следующие цели и показатели по перспективам (также подумайте, как рассчитать значения предложенных показателей): Цели: Минимизация длительности логистических циклов Гибкое реагирование на изменение спроса

Для составления стратегической карты, распределим цели и показатели по четырем основным перспективам: финансовой, клиентской, внутренней, и обучающей и ростовой.

Шаг 1: Определение перспектив

1. Финансовая перспектива: Цели, связанные с финансовыми результатами компании.
2. Клиентская пе...: Цели, касающиеся удовлетворенности клиентов и их потребностей. 3. : Цели, связанные с внутренними процессами и эффективностью. 4. : Цели, касающиеся развития сотрудников и инноваций. 1. : - Рост прибыли - Увеличение выручки - Снижение затрат на персонал (дублирование функций) - Уменьшение расходов 2. : - Гибкое реагирование на изменение спроса - Повышение точности выполнения заказов - Повышение гибкости обслуживания - Прирост продаж по существующим магазинам - Повышение эффективности франчайзинговых магазинов - Открытие франчайзинговых магазинов 3. : - Минимизация длительности логистических циклов - Снижение логистических издержек - Автоматизация бизнес-процессов - Повышение эффективности запасов - Снижение затрат на обработку заказов - Снижение затрат на доставку продукции (экономичные размеры партий) - Внедрение систем динамического распределения товаров - Развитие сети распределения 4. : - Открытие собственных магазинов - Увеличение объемов продаж - Повышение эффективности использования запасов Теперь свяжем показатели с соответствующими целями: 1. : - Связаны с целями по снижению логистических издержек и затрат на обработку заказов. 2. : - Связана с гибким реагированием на изменение спроса и повышением гибкости обслуживания. 3. : - Связана с повышением точности выполнения заказов и эффективностью франчайзинговых магазинов. 4. : - Связана с минимизацией длительности логистических циклов и снижением затрат на доставку продукции. 5. : - Связано с повышением эффективности запасов и снижением затрат на персонал. Для расчета значений предложенных показателей можно использовать следующие методы: - : Сумма всех затрат, связанных с логистикой, включая транспортировку, хранение и обработку. - : Измеряется по времени, необходимому для изменения объемов производства или поставок. - : Процент выполненных заказов в срок. - : Время, необходимое для выполнения заказа после его получения. - : Соотношение между активами и выручкой. Таким образом, стратегическая карта позволяет визуализировать цели и показатели компании, а также их взаимосвязь. Это помогает в управлении и принятии решений для достижения стратегических целей.