Главная
Библиотека
Менеджмент
Составьте стратегическую карту, распределив следующие цели и показатели по перспективам (также подумайте, как рассчитать з...

Составьте стратегическую карту, распределив следующие цели и показатели по перспективам (также подумайте, как рассчитать значения предложенных показателей): Цели: Минимизация длительности логистических циклов Гибкое реагирование на изменение спроса Рост

«Составьте стратегическую карту, распределив следующие цели и показатели по перспективам (также подумайте, как рассчитать значения предложенных показателей): Цели: Минимизация длительности логистических циклов Гибкое реагирование на изменение спроса Рост»

8 октября 2025
Менеджмент

Условие:

5) Составьте стратегическую карту, распределив следующие цели и показатели по перспективам (также подумайте, как рассчитать значения предложенных показателей):

Цели:
Минимизация длительности логистических циклов
Гибкое реагирование на изменение спроса
Рост прибыли
Снижение логистических издержек
Автоматизация бизнес-процессов
Повышение эффективности запасов
Увеличение объемов продаж
Снижение затрат на персонал (дублирование функций)
Увеличение выручки
Снижение затрат на обработку заказов
Открытие собственных магазинов
Прирост продаж по существующим магазинам
Повышение эффективности франчайзинговых магазинов
Повышение гибкости обслуживания
Открытие франчайзинговых магазинов
Снижение затрат на доставку продукции (экономичные размеры партий)
Уменьшение расходов
Повышение точности выполнения заказов
Развитие сети распределения
Внедрение систем динамического распределения товаров
Повышение эффективности использования запасов
Снижение затрат на реэкспорт (перемещение продукции между складами)

Показатели:
Издержки по цепи поставок Гибкость цепи поставок
Надежность цепи поставок
Реактивность цепи поставок
Управление активами ЦП

Решение:

Для составления стратегической карты, распределим цели и показатели по четырем основным перспективам: финансовой, клиентской, внутренней, и обучающей и ростовой. ### Шаг 1: Определение перспектив 1. **Финансовая перспектива**: Цели, связанные с финансовыми результатами компании. 2. **Клиентская перспектива**: Цели, касающиеся удовлетворенности клиентов и их потребностей. 3. **Внутренняя перспектива**: Цели, связанные с внутренними процессами и эффективностью. 4. **Обучающая и ростовая перспектива**: Цели, касающиеся развития сотрудников и инноваций. ### Шаг 2: Распределение целей по перспе...