5) Составьте стратегическую карту, распределив следующие цели и показатели по перспективам (также подумайте, как рассчитать значения предложенных показателей): Цели: Минимизация длительности логистических циклов Гибкое реагирование на изменение спроса

Для составления стратегической карты, распределим цели и показатели по четырем основным перспективам: финансовой, клиентской, внутренней, и обучающей и ростовой.

Шаг 1: Определение перспектив

1. Финансовая перспектива: Цели, связанные с финансовыми результатами компании.
2. Клиентская пе...: Цели, касающиеся удовлетворенности клиентов и их потребностей. 3. : Цели, связанные с внутренними процессами и эффективностью. 4. : Цели, касающиеся развития сотрудников и инноваций.

1. :

• Рост прибыли
• Увеличение выручки
• Снижение затрат на персонал (дублирование функций)
• Уменьшение расходов

2. :

• Гибкое реагирование на изменение спроса
• Повышение точности выполнения заказов
• Повышение гибкости обслуживания
• Прирост продаж по существующим магазинам
• Повышение эффективности франчайзинговых магазинов
• Открытие франчайзинговых магазинов

3. :

• Минимизация длительности логистических циклов
• Снижение логистических издержек
• Автоматизация бизнес-процессов
• Повышение эффективности запасов
• Снижение затрат на обработку заказов
• Снижение затрат на доставку продукции (экономичные размеры партий)
• Внедрение систем динамического распределения товаров
• Развитие сети распределения

4. :

• Открытие собственных магазинов
• Увеличение объемов продаж
• Повышение эффективности использования запасов

Теперь свяжем показатели с соответствующими целями:

1. :

• Связаны с целями по снижению логистических издержек и затрат на обработку заказов.

2. :

• Связана с гибким реагированием на изменение спроса и повышением гибкости обслуживания.

3. :

• Связана с повышением точности выполнения заказов и эффективностью франчайзинговых магазинов.

4. :

• Связана с минимизацией длительности логистических циклов и снижением затрат на доставку продукции.

5. :

• Связано с повышением эффективности запасов и снижением затрат на персонал.

Для расчета значений предложенных показателей можно использовать следующие методы:

• : Сумма всех затрат, связанных с логистикой, включая транспортировку, хранение и обработку.
• : Измеряется по времени, необходимому для изменения объемов производства или поставок.
• : Процент выполненных заказов в срок.
• : Время, необходимое для выполнения заказа после его получения.
• : Соотношение между активами и выручкой.

Таким образом, стратегическая карта позволяет визуализировать цели и показатели компании, а также их взаимосвязь. Это помогает в управлении и принятии решений для достижения стратегических целей.