Условие:
Таблица 1. Классификация управленческих решений
Классификационный
Признак
Группы управленческих решений
Степень повторяемости
проблемы Традиционные Нетипичные
Значимость цели Стратегические Тактические
Сфера воздействия Глобальные Локальные
Срок реализации Долгосрочные Краткосрочные
Прогнозируемые
последствия Корректируемые Некорректируемые
Характер информации Детерминированные Вероятностные
Метод разработки Формализованные Неформализованные
Количество критериев
Выбора Однокритериальные Многокритериальные
Форма принятия Единоличные Коллегиальные
Способ фиксации Документированные Недокументированные
По классификационным признакам (в соответствии с таблицей 1)
составить типологию следующих управленческих решений (УР):
1) утверждение новой структуры одного из подразделений предприятия;
2) принятое УР должно отвечать одновременно следующим критериям:
объем прибыли, доля рынка, уровень занятости;
3) решение общего собрания акционеров АО о выплате дивидендов;
4) решение о приобретении нового оборудования, оформленное виде
приказа руководителя организации; 5) расчет заработной платы работникам предприятия бухгалтером
предприятия, работающим в этой должности последние 3 года;
6) УР, направленное на увеличение доли рынка, контролируемого
предприятием в последующие 2 года;
7) УР о запуске нового вида продукции в производство на основе
имеющейся точной информации об издержках на его производство;
8) приказ за подписью руководителя о введении в действие нового
штатного расписания (взамен действующего) на следующий квартал
текущего года с изменением окладов работников предприятия;
9) составление начальником цеха графика ремонта оборудования на
последующие 2 года исходя из имеющейся информации о количестве
оборудования в цехе и норматива обслуживания оборудования на 1
ремонтника;
10) 25 числа каждого месяца главный бухгалтер дает задание
бухгалтеру определить день выдачи заработной платы;
11) устное распоряжение начальника цеха ремонтнику в кратчайший
срок устранить поломку нового оборудования;
12) разработка новой структуры одного подразделения предприятия
как отправной точки в разработке новой структуры предприятия в
целом;
13) решение транспортной компании застраховать свой парк
автомобилей на наступающий год, исходя из количества машин и
количества аварий на одну машину в текущем году при условии: а)
наличия страховки на текущий год; б) отсутствия такой страховки
прежде.
