Трудовая дисциплина. Вас недавно назначили руководителем трудового коллектива, в котором вы несколько лет были рядовым сотрудником.

1. Направления развития издательского дома «Компьютер-Пресс».

Перед издательским домом «Компьютер-Пресс», выпускающим журналы по компьютерным технологиям и электронике, встал вопрос – в каком направлении развиваться дальше? Недавно в результате успешной перестройки издательского дома и благоприятных прогнозов развития отечественного журнального рынка у издательского дома появилось сразу несколько потенциальных инвесторов. Каждый инвестор готов предоставить очень мощное финансирование, позволяющее запускать от четырех до восьми новых изданий в год. Однако появление инвестора ставит перед издательским домом задачу выбора стратегии дальнейшего развития. Тема электроники обладает важным преимуществом – повышенным вниманием рекламодателей. Компания может выпустить новые журналы по электронике или расширить тематику журналов. Топ-менеджмент рассматривает почти все возможности, за исключением «желтых» и общественно-политических изданий.

Ответьте на вопросы:

1. Какие ограничения установило руководство для стратегии развития своего бизнеса?

2. О каких еще ограничениях может идти речь в данной задаче? Какие ограничения приняли бы вы?

3. Что является основным критерием эффективности решения, разрабатываемого издательским домом в данном примере? Какие критерии приняли бы вы?

2. Перспектива сокращения кадров.

Ваша команда является советом директоров корпорации-гиганта по производству электромашин. 

На сегодняшний день предприятию 70 лет. Оно является градообразующим, на нем трудятся 5 тыс. рабочих. Физический износ основных производственных фондов составляет 40%, а их моральный износ достиг 60%. 

Предприятию жизненно необходима модернизация основных производственных фондов, чтобы укрепить свои конкурентные преимущества на рынке. Государство требует срочной модернизации производства в рамках государственной программы, предлагая заводу безвозмездную субсидию. 

Вам как руководителям данного хозяйствующего субъекта известно, что после модернизации 2 тыс. человек рабочих придется сократить. В результате основная часть сокращенных не сможет найти себе работу в этом городе. 

Разработайте управленческое решение или ряд решений возникшей проблемы для данной ситуации.

3. Работа с поставщиками.

Менеджеру по закупке полуфабрикатов одного предприятия поступило предложение от нового поставщика заключить договор купли-продажи. Менеджер анализирует данную ситуацию, сравнивая старого и нового поставщиков. 

Старый поставщик зарекомендовал себя с лучшей стороны в течение 3 лет (качество, стабильность, сроки), но есть один недостаток — цены выше на 35%, чем у нового. 

Новый поставщик предлагает тот же товар, но отсутствует пакет документов (в частности, сертификаты качества). 

Новый поставщик говорит, что ситуация временная и в течение двух-трех месяцев документы будут готовы. 

Проанализируйте данную ситуацию и примите обоснованное решение.

4. Трудовая дисциплина.

Вас недавно назначили руководителем трудового коллектива, в котором вы несколько лет были рядовым сотрудником. На 8 ч 15 мин вы вызвали к себе в кабинет подчиненного для выяснения причин его частых опозданий на работу, но сами неожиданно опоздали на 15 мин. Подчиненный же пришел вовремя и ждет вас.

Как вы начнете беседу при встрече? Прокомментируйте каждый вариант.

• Независимо от своего опоздания сразу же потребуете его объяснений об опозданиях на работу.
• Извинитесь перед ним и начнете беседу.
• Отмените беседу и перенесете на другое время.
• Предложите свой вариант решения

5. Трудовая дисциплина.

У директора предприятия по производству одежды и товаров для дома есть собственная сеть сбыта, состоящая из 15 магазинов, расположенных в крупных торговых центрах города и пригорода. 

Собственник заметил, что во всех 15 магазинах уменьшилась прибыль — даже с учетом стратегии сокращения затрат. 

Каковы могут быть причины снижения прибыли? 

Какие управленческие решения можно предложить директору предприятия для повышения прибыли в рамках стратегии снижения затрат?