В повседневной, а также в аналитической работе стратегический менеджмент, за исключением отдельных ситуаций, базируется именно на принципах управленческого учёта. Бухгалтерский учёт редко используется в стратегическом менеджменте, его предназначение - это

В повседневной, а также в аналитической работе стратегический менеджмент, за исключением отдельных ситуаций, базируется именно на принципах управленческого учёта. Бухгалтерский учёт редко используется в стратегическом менеджменте, его предназначение - это скорее взаимоотношения с государством (расчёт и уплата налогов и сборов), а также все виды отчётности во взаимоотношениях с отдельными стейкхолдерами (например, банками, инвесторами и т. п.).

Рассмотрим ситуацию. Компания выпускает три различных, не зависящих друг от друга продукта. До недавнего времени всё было хорошо, продукты продавались, каждый из них приносил прибыль. Однако вдруг на рынке появился конкурент с продуктом из ЮгоВосточной Азии - аналогом одного из ваших продуктов. Его цена гораздо ниже, чем цена вашего продукта. Эта ситуация показана в таблице 1 .

Пользуясь исходной информацией необходимо оценить прибыль и рентабельность продуктов компании по полной и переменной себестоимости

• до появления конкурента
• после появления конкурента

Исходим из того, что у нашего продукта нет преимуществ, и клиенты теперь не готовы платить прежнюю высокую цену ( $\$ 100$ ). Они готовы приобретать наш продукт по новой рыночной цене, такой же, как и у конкурента из ЮВА, - $\$ 60$ .

Руководство компании собирает совещание, чтобы решить, что делать. Снизить себестоимость не представляется возможным, и более высокую цену, чем у конкурента, тоже не установить.

Необходимо дать рекомендации руководству на основе полученных данных как поступить с продуктом 1 .