В роли менеджера подразделения предложите действия по удовлетворению основных потребностей подчиненных (согласно иерархии потребностей А. Маслоу).

Для того чтобы мотивировать конкретного человека, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить свои наиболее важные потребности посредством курса действий, способствующего достижению целей всей организации.

Управляя людьми, мы должны стремиться ставить перед ними оригинальные задачи, позволяющие им максимально реализовать свои способности, предоставлять свободу в выборе средств решения проблем, вовлекать их в работу, требующую изобретательности и творчества.

Из теории иерархии потребностей А. Маслоу можно выделить несколько практических рекомендаций по управлению мотивацией подчиненных...