Условие:
В управленческой команде крупного предприятия (7 человек) – команда открытого типа, создана под задачу, тип управления – демократический, необходимо принять управленческое решение по сокращению персонала на 30%. При этом велика вероятность того, что буквально через 10-12 месяцев необходимо будет снова набирать людей на эти же позиции. Всего на предприятии трудится 700 человек. В ходе ответа на вопрос раскройте:
1. Какой метод принятия решений в группе предпочтителен? Почему?
2. Каким образом регулировать возможные конфликты при принятии решений?
3. Какова роль руководителя при групповом принятии решений в этой ситуации?
4. Каких сценариев будут придерживаться руководители направлений, в которых у которых будут сокращаться сотрудники?
