Условие:
Вы являетесь менеджером по закупкам в компании, которая планирует выбрать нового поставщика для своей продукции. У вас есть четыре потенциальных поставщика, и вы хотите оценить их по четырем критериям.
Альтернативы (поставщики):
1. Поставщик A
2. Поставщик B
3. Поставщик C
4. Поставщик D
Критерии оценки:
1. Цена (стоимость продукции)
2. Качество (уровень качества продукции)
3. Сроки поставки (время доставки)
4. Сервисное обслуживание (уровень обслуживания клиентов)
Шаги выполнения задания:
1. Определите важность критериев методом попарных оценок. Используйте шкалу от 1 до 9 для оценки относительной важности каждого критерия по сравнению с другими (см. лекцию, шкала).
2. Оцените альтернативы методом попарных оценок по каждому критерию по шкале от 1 до 10 (где 1 — очень плохо, 10 — отлично).
3. Определите общий рейтинг альтернатив на основе полученных весов.
Примерные данные для выполнения задания:
Оценка важности критериев:
• Цена: 1
• Качество: 3
• Сроки поставки: 2
• Сервисное обслуживание: 4
Оценка альтернатив по критериям:
Альтернатива
Цена
Качество
Сроки поставки
Сервисное обслуживание
Поставщик А
8
7
6
5
Поставщик B
5
9
8
6
Поставщик C
7
6
9
8
Поставщик D
6
8
7
9
Используя указанные выше данные, выполните шаги анализа иерархий, чтобы определить, какой из поставщиков является наиболее предпочтительным для вашей компании.
