Вы – руководитель крупной организации. В первую очередь Вы всегда выполняете неотложные дела. Вы пытаетесь самостоятельно решать все важные вопросы и тем самым тратите большую часть своего рабочего времени, но часть дел так и остается «лежать на столе».
В чем может быть причина сложившейся ситуации? Как ее исправить?
Руководитель, который заинтересован в эффективной работе персонала и успехе компании, сделает все необходимое, чтобы найти причину потери времени и устранит ее. И тем не менее, есть факторы не зависящие от руководства:
Ответы на письма занимают около рабочего дня.
Поток рутинных дел, требующий утверждения.
Срочные неожиданные дела, которые нельзя делегировать.
Понять, на что уходит время еще не значит решить все проблемы. Руководитель физически не может взвалить на себя всю работу, а это значит, что стоит взять на...
Не нашел нужную задачу?