Условие задачи
Вы – руководитель трудового коллектива, состоящего из двух отделов, примерно равных по численности, но имеющих разную социальную структуру. На предприятии в качестве конечных результатов приняты выручка от реализованной продукции, производительность труда и качество продукции. Критерий эффективности – валовая прибыль. В отчетном квартале Ваш коллектив выполнил основные конечные показатели, но были проблемы с качеством продукции. Виноват в этом оказался отдел А. Отдел Б не виноват в снижении качества, но допустил ряд упущений в трудовой дисциплине, о которых известно в коллективе. Заводская премия Вашему подразделению была снижена за упущения по качеству и рассчитана пропорционально численности сотрудников, как давно принято на предприятии.
Вопросы:
1. Каким образом и в каких пропорциях Вы разделите премию?
2. Положения каких теорий мотивации обосновывают Ваш выбор?
Ответ
1. Каким образом и в каких пропорциях Вы разделите премию?
Основные критерии премирования работников за производственные результаты:
- выручка от реализованной продукции,
- производительность труда,
- качество продукции,
- валовая прибыль.
Основная вина за срыв качества продукции лежит на отделе А, поэтому размер премии не может быть разделен в одинаковой пропорции между работниками двух отделов.
Основной минус работы отдела Б - упущения в трудовой дисциплине, о которых известно в коллективе.
П...