Вы управляете проектом. Ваш текущий SPI = 0,67. Фактическая стоимость $132 000. Ваша команда должна была выполнить 60% работы. Общий бюджет проекта составляет 268 000 долларов.
Проведите анализ EVM, рассчитайте все прогнозные показатели, если оценка по завершении определяется по забюджетированным ставкам, интерпретируйте полученные результаты и представьте их в графической форме.
Для анализа EVM (управление стоимостью и производительностью) нам нужно рассчитать несколько ключевых показателей:
Планируемая стоимость (PV): PV = Общий бюджет проекта * Процент выполненной работы PV = 268000 * 0,6 = 160800 долларов.
Фактическая стоимость (AC): AC = 132000 долларов (дано).
Значение выполненной работы (EV): SPI = EV / PV 0,67 = EV / 160800 EV = 0,67 * 160800 = 107,376 долларов.
Теперь у нас есть: