Задание 2 Определите стиль руководства. Для определения возможного вашего стиля работы в качестве руководителя предлагается несколько ситуаций производственного, экономического и социального характера и варианты их решения. 1. За последнее время

6 ноября 2025
Менеджмент

Условие:

Задание 2
Определите стиль руководства.
Для определения возможного вашего стиля работы в качестве руководителя предлагается несколько ситуаций производственного, экономического и социального характера и варианты их решения.
1. За последнее время результаты работы руководимого вами коллектива ухудшились по причинам как объективного, так и субъективного характера.

Действие	Стиль руководства
выхидаете, рассчитывая, что ситуация исправиться сама
определяете направление перемен и заставляете подчиненных выполнять их
на собрании коллектива выслушиваете предложения по улучшению деятельности и на их основе принимаете решение

2. В связи с сокращением объема производства необходимо сократить штат работников.

Действие	Стиль руководства
выносите на обсуждение коллектива и принимаете решение после того, как подчиненные выскажутся
передаете решение общественным организациям и самому коллективу
принимаете решение о сокращении штатов и конкретных работников единолично

3. Вас назначили руководителем коллектива и поставили задачу повысить эффективность деятельности данного коллектива.

Действие	Стиль руководства
сложившуюся ситуацию обсудите, примите решение
ничего не предпримете, так как считаете, что задача всем понятна и работники сами сделают все необходимое для повышения эффективности своей работы
уточняете ответственность и задания каждого работника и начинаете строго контролировать их работу

Решение:

Ниже приведён поэтапный анализ каждой ситуации и вариантов действий, чтобы понять, какие стили руководства они отражают. 1. Ситуация – ухудшение результатов работы коллектива по объективным и субъективным причинам. Шаг 1.1. Если вы выбираете вариант «выхадаете, рассчитывая, что ситуация исправится сама», то такой вариант характеризует стиль безучастного, пассивного руководства, то есть стиль laissez‑faire. При таком подходе руководитель не принимает активных решений и ожидает, что сотрудники сами справятся с проблемой. Шаг 1.2. Если вы выбираете вариант «определяете направление перемен и за...