Компании ОАО «Employer» ежегодно для замещения освободившихся вследствие текучести кадров вакансий требуется в среднем - 2 менеджера низового звена, - 8 высококлассных технических специалистов, - 6 служащих высокой квалификации и - 38 рабочих. Для поиска

Компании ОАО «Employer» ежегодно для замещения освободившихся вследствие текучести кадров вакансий требуется в среднем

- 2 менеджера низового звена,

- 8 высококлассных технических специалистов,

- 6 служащих высокой квалификации и

- 38 рабочих.

Для поиска и подбора персонала компания

• имеет в кадровой службе сотрудника с оплатой труда 60 тыс. д. ед. в месяц;

• используется - выделенная телефонная линия (2 тыс. д. ед. в месяц),

- Internet (1 000 д. ед. в месяц);

• приобретена электронная система on-line – собеседования (200 тыс. д. ед.), которая предположительно будет эксплуатироваться в течение ближайших 4 лет.

Среднемесячная оплата труда

• рабочего – 40 тыс. д. ед.,

• менеджера низового звена, технического специалиста и служащего – 60 тыс. д. ед.

Для привлечения сотрудников публикуются рекламные объявления в газете «Работа для Вас» и «Работа.ru» (200 тыс. д. ед. в год).

Что более выгодно компании:

- самостоятельно осуществлять поиск нужных сотрудников (таблица 5)

Таблица 5

или

- пользоваться услугами кадрового агентства, если агентство за подбор служащего или менеджера берет вознаграждение в размере 12 % их годовой заработной платы, а за рабочего – 9 % его годовой заработной платы (при подборе в год более 20 сотрудников предоставляется скидка 5 %) (таблица 6)?

Таблица 6

Потери от более длительного поиска каждого сотрудника без участия кадрового агентства составляют 2 500 тыс. д. ед. в месяц на 1 сотрудника.

Заполните таблицы. Сделайте вывод.