1. Главная
  2. Библиотека
  3. Производственный маркетинг и менеджмент
  4. Производственная мощность предприятия по производству с...
Решение задачи на тему

Производственная мощность предприятия по производству строительных асбоцементных плит ограничивается в основном численностью его рабочих ввиду того

  • Производственный маркетинг и менеджмент
Производственная мощность предприятия по производству строительных асбоцементных плит ограничивается в основном численностью его рабочих ввиду того

Условие:

Производственная мощность предприятия по производству строительных асбоцементных плит ограничивается в основном численностью его рабочих ввиду того, что преобладающим является ручной труд, а использующееся оборудование в значительной степени недогружено. Требуется определить оптимальную численность рабочих предприятия и разработать для него укрупненный план производства на шесть месяцев при условии, что численность в плановом периоде должна оставаться постоянной. Запасы продукции на складе предприятия: на начало периода – 200 тыс.м2 , а на конец периода должны быть обнулены. Среди множества допустимых планов следует выбирать оптимальный – минимизирующий совокупные издержки на производство и хранение продукции в условиях динамичного спроса с использованием чистых/смешанных пассивных стратегий агрегатного планирования.

Следует исходить из того, что среднесрочный прогноз спроса на продукцию предприятия разработан. Он представлен в индивидуальных исходных данных в первой таблице. В следующую таблицу сведены основные технико-экономические показатели работы предприятия, которые должны стать основой оптимального планирования.

Задачу следует решить на PС с помощью транспортного алгоритма c использованием пакета Excel, используя численность рабочих (фонд рабочего времени) в качестве параметра.

Окончательное решение должно быть соответствующим образом интерпретировано и иллюстрировано графиками.

Решение:

Хотя каждая из чистых стратегий может привести к рациональному агрегатному плану, комбинация их (называемая смешанной стратегией) часто срабатывает лучше, приводит к получению плана, более соответствующего действительности. Например, предприятие может использовать в качестве стратегии следующую комбинацию подходов: сверхурочное время, субподряд и управление уровнем запасов. Очевидно, что существует множество различных возможных комбинаций стратегий, анализ которых представляет для менеджера важнейшую профессиональную задачу. Тем более что отыскание так называемого оптимального агрегатного план...

Выбери предмет