Три недели назад Вы наняли Дж. Т. в качестве директора досугового центра жилого комплекса для пожилых людей. Вы управляете этим комплексом уже 13 лет, Ваши сотрудники – надежные люди, для которых работа с пожилыми людьми является призванием. Директор

Три недели назад Вы наняли Дж. Т. в качестве директора досугового центра жилого комплекса для пожилых людей. Вы управляете этим комплексом уже 13 лет, Ваши сотрудники – надежные люди, для которых работа с пожилыми людьми является призванием. Директор досугового центра отвечает за проведение вечеров и различных мероприятий, организацию занятий спортом (аэробикой и плаванием), за координирование деятельности добровольцев из местных школ, церквей и других общественных организаций. Прежний директор всегда следил за тем, чтобы отметить день рождения каждого жильца дома, не пропускал ни одного праздника, в том числе и крупных религиозных, таких как Пасха, Масленица, Троица, Рождество Христово и др. Все шло с точностью часового механизма, и Вам никогда не приходилось вмешиваться, за исключением того случая, когда пришлось сказать «нет» строительству карусели для внуков жильцов в японском саду, которым Вы очень гордились. Вам кажется, что Дж. Т. прекрасно ладит с жильцами; во время собеседования при приеме на работу огромную роль сыграли его дружелюбие и открытость. Вы неоднократно видели, как радостно он болтает с жильцами (которым он, несомненно, нравится) у бассейна или в гостиной. В первую неделю, когда половина жильцов не поздравила К. и В. Дранковых с 60-летней годовщиной свадьбы из-за того, что Дж. Т. забыл во время обеда напомнить жильцам о предстоящем событии, Вы решили, что это – случайная оплошность и что Дж. Т. скоро войдет в колею. На следующей неделе, когда Дж. не нашел замену инструктору по аэробике, который подал заявление об уходе за три дня, а миссис Б.Киркина растянула голень, демонстрируя экспромтом «три прихлопа, два притопа», Вы забеспокоились. На третьей неделе, после того как филолог Н.В. Федоров, профессор университета, позвонил и спросил, состоится ли в этом месяце лекция, которую он должен был читать завтра, Вы потянулись за лекарством и решили, что пора серьезно поговорить с директором в офисе.
1. Правильно ли распределены полномочия в данной организации?
2. Как Вы должны реагировать на ситуацию, какие предпринять меры?