Дайте ответы на вопросы. Укажите правильные варианты ответов из предложенных. 1. Стратегия - это ? 2. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что: a. Окружение не будет изменяться.

Дайте ответы на вопросы. Укажите правильные варианты ответов из предложенных.

1. Стратегия - это ______________________

2. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

a. Окружение не будет изменяться.

b. В окружении будут происходить только качественные изменения.

c. В окружении постоянно будут происходить стремительные и трудно предсказуемые изменения.

3. Перечислите особенности стратегических решений:

a.  

b.  

c. 

4. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

a. Определение целей – определение миссии – выбор стратегии – выбор видения – анализ среды.

b. Анализ среды - выбор стратегии – определение миссии – определение целей – выбор видения.

c. Выбор стратегии - определение миссии - определение целей – определение видения – анализ среды. 

d. Формирование стратегических ориентиров – анализ среды внешней и внутренней – выбор стратегии - реализация стратегии.

5. Какие документы относятся к стратегическим?

a. Положение об отделе стратегического планирования.

b. Регламент проведения аудиторской проверки.

c. Политика управления персоналом.

d. Ежегодное послание Президента РФ Федеральному Собранию РФ.

e. Приказ о назначении генерального директора.

f. Программа развития региона.

6. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих организацию: хорошая репутация, расширение производственной линии, удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм. 

a. Сильные стороны

b. Слабые стороны

c. Возможности

d. Угрозы

7. Для каких целей характерна наибольшая детализация и конкретизация?

a. Для краткосрочных 

b. Для среднесрочных

c. Для долгосрочных

8. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль:

a. Концентрированного роста

b. Интегрированного роста

c. Диверсификации

d. Сокращения

9. Видение - это:

a. смысл существования организации;

b. долгосрочная цель, к которой стремится организация;

c. ценности компании; 

d. все ответы верные;

e. нет правильного ответа.

10. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться ни на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

a. Концентрированного роста

b. Интегрированного роста

c. Диверсификации

d. Сокращения

11. Перечислите основные экономические показатели отрасли: 

12. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

a. стратегия развития продукта;

b. стратегия обратной вертикальной интеграции;

c. стратегия «сбора урожая»;

d. стратегия конгломератной диверсификации;

e. стратегия сокращения расходов.

13. Может ли фирма на практике одновременно реализовать несколько стратегий:

a. может;

b. не может;

c. может, только если это многоотраслевая компания.

14. Вычеркните факторы, из предложенного списка, относящиеся к возможностям:

a. рост рынка;

b. сильная команда специалистов; 

c. высокое качество выпускаемой продукции;

d. снижение спроса на товары заменители;

e. увеличение числа конкурентов.

15. Какие из следующих факторов должны быть учтены при выборе стратегии:

a. возможности внешней среды;

b. сильные стороны фирмы;

c. цели фирмы;

d. интересы высшего руководства;

e. квалификация работников;

f. степень зависимости от внешней среды;

g. все перечисленные факторы.

16. Ключевые факторы успеха — это неуправляемые попеременные факторы, которые учитываются при разработке стратегии.

a. да;

b. нет.

17. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

a. концентрированного роста;

b. интегрированного роста;

c. диверсификации;

d. сокращения.

18. Ключевая роль в проведении стратегических изменений в мобилизации потенциала организации принадлежит:

a. руководству организации;

b. непосредственным исполнителям;

c. руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;

d. научным и инженерно-техническим сотрудникам;

e. в равной степени всем работникам организации.

19. Какие из следующих утверждений вы считаете правильными:

a. Стратегия – это долгосрочный план организации.

b. Стратегическое планирование — это функция оперативного менеджмента.

c. Главным принципом стратегического планирования является планирование от настоящего к будущему.

d. Стратегического менеджмент – тип менеджмента, в котором основанием для проектирования управленческого воздействия является видение, миссия и целевые приоритеты.

20.  Какие из утверждений являются правильными:

a. Стратегический менеджмент это обязательное условия для повышения эффективности на оперативном уровне управления.

b. В оперативном менеджменте основанием для проектирования управленческого воздействия является отклонение от поставленной цели.

c. Для оптимизации затрат на анализ внешней среды необходимо определить цель, с которой проводится данный анализ.

21. Ключевые факторы успеха это:

a. неуправляемые переменные, которые необходимо учесть при разработке стратегии;

b. управляемые переменные, оказывающие слабое влияние на операционную эффективность; 

c. это все факторы, оказывающие влияние на объект управления;

d. нет правильного ответа.