Компания по производству предметов бытовой химии, публичное акционерное общество, занимающее 3-е место на национальном рынке, планирует выход на мировой рынок. Цели компании на 5 лет: 1. Повысить долю на существующем рынке в два раза. 2. Осваивать

Формирование портфеля проектов Компания по производству предметов бытовой химии. Является публичным акционерным обществом, акции которого котируются на бирже. Занимает 3-е место на национальном рынке. Имеет планы выхода на мировой рынок и становления в качестве транснациональной компании. Цели компании: 1. Повысить долю компании на существующем рынке за 5 лет в два раза 2. Осваивать технологии и продукты на новых зарождающихся высокотехнологичных рынках даже, если это приведет к изменению существующего отраслевого и технологического профиля компании Целевая доля на новых рынках 25 продаж через 5 лет 3. Обеспечить прирост продаж на 80% за счет новых продуктов как на существующих, так и на новых рынках 4. Увеличить долгосрочную ценность бизнеса (повысить капитализацию в 3 раза за пять лет) Общий объем фондирования на 5 лет 185 млн. руб. Характеристики проектов: Проект А. Результатом проекта является создание нового продукта для нового рынка. Для этого требуется создание новых технологий, новых технических и коммерческих навыков. Затраты 65 млн.руб. Проект Б. Развитие существующего продукта для нового рынка. Можно использовать существующую технологическую базу, требуются новые коммерческие навыки. Затраты 30 млн. руб. Проект В. Развитие существующих производственных процессов. Отвечает необходимости соответствия новым экологическим требованиям, несоблюдение которых может привести к закрытию бизнеса. Требуется модернизация имеющейся технологической и производственной базы. Затраты 80 млн. руб. Проект Г. Создание нового продукта для существующего рынка. На замену существующему продукту (40% выручки), находящемуся в стадии упадка. Необходимо разработать новую технологию, при этом имеется дефицит знаний в ключевых областях, нужны серьезные изменения технологического уровня, имеются вызовы по комплексу компетенций компании. Затраты 50 млн. руб. Проект Д. Результатом проекта является создание нового семейства продуктов для существующего рынка. Имеет место опережение конкурентов Можно использовать существующую базу знаний, есть задел уже проведенных НИОКР, высока вероятность технического успеха Затраты 60 млн руб. Проект Е. Результатом проекта является создание нового семейства продуктов для нового рынка. Требуется создание новых технологий, новых технических и коммерческих навыков. Нужно создавать новый рынок, полноценное развитие которого ожидается к концу пятого года Затраты 55 млн руб. Задание: формировать портфель проектов, используя процедуру скоринга