Условие:
Nordgold является международным диверсифицированным производителем золота, основанным в 2007 году. Nordgold имеет проверенный послужной список операционного совершенства и получает выгоду от значительного международного развития. Компания неустанно сосредоточена на акционерной стоимости, привержена безопасным, эффективным и прибыльным операциям, которые позволяют ей генерировать сильные денежные потоки и, в свою очередь, продолжать инвестировать в свой конвейер новых возможностей роста, обеспечивая при этом прибыль для инвесторов. В 2019 году Nordgold произвела 1041 коз золота.
Nordgold управляет 10 шахтами (5 в России, 3 в Буркина-Фасо и по одной в Гвинее и Казахстане). Он также имеет пять перспективных проектов, расположенных в Гайане, Французской Гвиане, Канаде и Российской Федерации, которые либо проходят технико-экономическое обоснование, либо находятся на ранних или продвинутых этапах разведки и разработок. В Nordgold работает более 8000 человек.
Nordgold была сформирована в результате ряда слияний и поглощений частных и государственных компаний, а затем разработала и ввела в эксплуатацию три золотых рудника, два в Буркина-Фасо и один в России.
Сейчас с очень нестабильными ценами на золото, нестабильной макроэкономикой, геополитической средой и санкционным давлением, Nordgold необходимо разработать стратегию роста производства более 1,5 миллиона унций в течение следующих 5-7 лет. Какие регионы / цели роста следует учитывать? Пожалуйста, рассмотрите соответствующую структуру капитала, доступ к рынкам капитала и приемлемое кредитное плечо для поддержания/улучшения кредитных рейтингов, поскольку Компания должна поддерживать сильный баланс
· Расставьте приоритеты активов и выберите, какие из них должны быть реализованы в портфеле проектов развития для запуска производства в течение следующих 10 лет.
· Разработка модели отбора: какие показатели являются наиболее важными, какие факторы будут решительно влиять на окончательное решение
· Разработать первый приблизительный график для запуска проекта