Условие:
Проанализируй матрицу Ансоффа компании озон и сделай короткий вывод по ней в соответствии по следующими данными:
Стратегия проникновения Не возможна Мы явялемся вторым игроком на рынке, занимая большую долы рынка. Необходимо углубляться в текущем сегмете. Стратегия проникновения невозможна
Стратегия развития рынка Возможна Выход в ближайшую страну СНГ - отличный источник роста. Компания обладает всеми ресурсами и возможностями к его реализации
Стратегия развития товара Вероятна Компания обладает всеми ресурсами для расширения услуг и предложения клиентам услуг коммерческого транспорта. Однако на рынке есть олигополия и нормативное регулирование ужесточается
Стратегия диверсификации Возможна У компании есть возможности на текущих и новых рынках при помощи новых товаров. Диверсифицировать портфель возможно и на это имеются возможности
Ключевые источники роста компанииУказаны в порядке приоритетности:
1. Разработка стратегии по развитию нового рынка (географического)
2. Развитие нового продукта (ИИ асистента) на новых рынках для компании
3. Вывод на текущий рынок нового продукта
4. Углубление на текущем рынке и продолжение ведения деятельности"
Решение:
Ниже приведён пошаговый анализ матрицы Ансоффа для компании Ozon и краткий вывод: ────────────────────────────── 1. Анализ стратегии проникновения: • Дано: «Не возможна». • Обоснование: Компания Ozon занимает второе место на рынке, обладая существенной долей рынка, однако для глубокой экспансии на текущем сегменте отсутствуют благоприятные условия – либо насыщенность рынка, либо конкуренты уже закрепились. ────────────────────────────── 2. Анализ стратегии развития рынка: • Дано: «Возможна». • Обоснование: Выход на соседнюю страну СНГ признан отличным источником роста. Ресурсы и возможн...