Проанализируй матрицу Ансоффа компании озон и сделай короткий вывод по ней в соответствии по следующими данными: Стратегия проникновения Не возможна Мы явялемся вторым игроком на рынке, занимая большую долы рынка. Необходимо углубляться в текущем сегмете.

Проанализируй матрицу Ансоффа компании озон и сделай короткий вывод по ней в соответствии по следующими данными:

Стратегия проникновения Не возможна Мы явялемся вторым игроком на рынке, занимая большую долы рынка. Необходимо углубляться в текущем сегмете. Стратегия проникновения невозможна

Стратегия развития рынка Возможна Выход в ближайшую страну СНГ - отличный источник роста. Компания обладает всеми ресурсами и возможностями к его реализации

Стратегия развития товара Вероятна Компания обладает всеми ресурсами для расширения услуг и предложения клиентам услуг коммерческого транспорта. Однако на рынке есть олигополия и нормативное регулирование ужесточается

Стратегия диверсификации Возможна У компании есть возможности на текущих и новых рынках при помощи новых товаров. Диверсифицировать портфель возможно и на это имеются возможности

Ключевые источники роста компанииУказаны в порядке приоритетности:
1. Разработка стратегии по развитию нового рынка (географического)
2. Развитие нового продукта (ИИ асистента) на новых рынках для компании
3. Вывод на текущий рынок нового продукта
4. Углубление на текущем рынке и продолжение ведения деятельности"