1. Главная
  2. Библиотека
  3. Стратегический менеджмент
  4. Проведите SWOT-анализ магазина «Все для дома» и по результатам выполненной работы сформулируйте цели (направления) развити...

Проведите SWOT-анализ магазина «Все для дома» и по результатам выполненной работы сформулируйте цели (направления) развития организации (до 5-6 целей (направлений)). Магазин «Все для дома» расположен в жилом массиве «Сосновая Поляна» Красносельского

«Проведите SWOT-анализ магазина «Все для дома» и по результатам выполненной работы сформулируйте цели (направления) развития организации (до 5-6 целей (направлений)). Магазин «Все для дома» расположен в жилом массиве «Сосновая Поляна» Красносельского»
  • Стратегический менеджмент

Условие:

Задание: Проведите SWOT-анализ магазина «Все для дома», и по результатам выполненной работы сформулировать цели (направления) развития организации (до 5-6 целей (направлений)).

Магазин «Все для дома» размещен в жилом массиве «Сосновая Поляна» Красносельского района Санкт-Петербурга. Его владельцами являются две женщины-предпринимательницы с равными долями капитала. Они же занимают должности руководителей данного предприятия, то есть совмещают в одном лице функции предпринимателя и функции менеджера.
Общая площадь магазина составляет 320 кв. метров, в том числе торговая - 250 кв. м. Ассортимент товаров, реализуемых в данном магазине, представлен в следующих товарных группах: товары бытовой химии; моющие средства; товары для уборки жилища; товары для ванны и туалета; столовая посуда; бумажные и пластмассовые скатерти и салфетки; клеенка, пленка, плитка керамическая; обои; материалы для пола; крепежные изделия; садовые инструменты и приспособления; приборы для механической и ручной обработки продуктов; приспособления для консервирования; кухонная посуда.
Магазин применяет индивидуальную форму продажи товаров, сочетающуюся с открытой выкладкой товаров и услугами продавца при отпуске товаров. Среднее число наименований реализуемых товаров насчитывает до полутора тысяч. Основные показатели хозяйственной деятельности данного предприятия за период с 2020 г. по 2022 г. приведены в табл. 1.1.
Данные табл. 1.1 показывают следующее. Розничный товарооборот магазина имеет устойчивую тенденцию к росту. За 2022 г. по сравнению с 2020 г. он увеличился на 62,2%. В пересчете на сопоставимые цены товарооборот также увеличился. Это свидетельствует об определенной предпринимательской активности развития данного предприятия. Валовый доход предприятия вырос как за счет роста общего объема товарооборота, так и за счет увеличения среднего размера торговых надбавок к покупной цене товара. Издержки обращения в своем росте обгоняли рост товарооборота и рост валового дохода, что отрицательно отразилось на формировании прибыли. Прибыль от продажи товаров в 2021 г. была меньше, чем в 2020 г. на 25,9%, а в 2022 г. она увеличилась по сравнению с 2020 г. на 30,3%. Чистая прибыль магазина «Все для дома» за 2022 г. выросла только на 6,7% по сравнению с 2000 г. Производительность труда работников за 2022 г. выросла по сравнению с 2020 г. на 49,7%).

Решение:

Ниже приведён пошаговый анализ и разработка направлений развития на основе проведённого SWOT-анализа. ───────────────────────────── Шаг 1. Определение сильных сторон (Strengths) Мы обнаружили следующие сильные стороны магазина «Все для дома»: 1. Наличие устойчивого роста розничного товарооборота (увеличение на 62,2% за 2022 г. по сравнению с 2020 г.). 2. Рост валового дохода за счёт увеличения товарооборота и средней торговой надбавки. 3. Повышение производительности труда (рост на 49,7% за период). 4. Широкий ассортимент (около 1500 наименований) товаров, охватывающий различные товарные ...

Не нашел нужную задачу?

Воспользуйся поиском

Выбери предмет