Техническое задание: 1. Провести стратегический анализ по матрицам М.Портера и И.Ансоффа в компании ДОДО-ПИТЦА сделай прям в большом объёме

Для выполнения стратегического анализа компании ДОДО-ПИТЦА с использованием матриц М. Портера и И. Ансоффа, необходимо рассмотреть ключевые а...

Матрица М. Портера, также известная как модель пяти сил, позволяет проанализировать конкурентную среду компании. Она включает следующие компоненты: - : В индустрии доставки пиццы существует умеренная угроза новых участников. Хотя барьеры для входа не очень высоки, такие компании, как ДОДО-ПИТЦА, имеют значительные преимущества благодаря узнаваемости бренда, налаженным процессам и логистике. - : В данной отрасли поставщики ингредиентов имеют низкую силу, так как существует множество альтернативных источников. Однако, качество ингредиентов критично для поддержания репутации компании, что может ограничивать выбор поставщиков. - : Сила покупателей в сегменте доставки пиццы высока. Клиенты могут легко переключаться между конкурентами, что заставляет компании предлагать конкурентоспособные цены и высокое качество обслуживания. - : Угроза заменителей в данной отрасли также высока. Потребители могут выбирать не только пиццу, но и другие виды фастфуда или домашнюю еду. Это требует от компании постоянного обновления меню и внедрения новых предложений. - : Конкуренция в сегменте доставки пиццы очень высокая. ДОДО-ПИТЦА сталкивается с такими конкурентами, как Papa Johns, Dominos и местные пиццерии. Для успешной конкуренции необходимо выделяться уникальными предложениями и высоким качеством обслуживания. Матрица И. Ансоффа помогает определить стратегии роста компании, основываясь на двух параметрах: продуктах и рынках. - : ДОДО-ПИТЦА может увеличить свою долю на существующих рынках, улучшая маркетинг и предлагая акции для привлечения новых клиентов. Например, можно внедрить программы лояльности или специальные предложения для постоянных клиентов. - : Разработка новых видов пиццы или дополнительных блюд может привлечь новых клиентов и удержать существующих. Важно учитывать предпочтения целевой аудитории и тренды в питании, такие как вегетарианские или безглютеновые варианты. - : ДОДО-ПИТЦА может рассмотреть возможность выхода на новые географические рынки, как в пределах страны, так и за ее пределами. Это может потребовать адаптации бизнес-модели и маркетинга к новым условиям. - : Диверсификация может быть рискованной стратегией, но она может включать в себя запуск новых бизнес-направлений, таких как доставка готовых блюд или открытие кафе. Анализ с использованием матриц М. Портера и И. Ансоффа показывает, что ДОДО-ПИТЦА находится в конкурентной среде с высокими угрозами со стороны существующих игроков и заменителей. Однако, с помощью стратегий проникновения на рынок и развития продукта, компания может укрепить свои позиции. Диверсификация и выход на новые рынки также могут стать перспективными направлениями для роста. Теперь вы можете задать три вопроса по тексту.