Провести стратегический анализ, сформировать стратегические альтернативы и выбрать стратегию организации с учетом специфики хозяйственной деятельности предприятия, состояния отрасли и рынка. Задачи: - Определить стратегические цели фирмы. - Разработать

Задание:
Проведение стратегического анализа,
формирование стратегических альтернатив, выбор стратегии организации с учетом специфики хозяйственной
деятельности предприятия, состояния отрасли и рынка Задачи:
- определить стратегические цели фирмы;
- разработать миссию фирмы;
- выявить текущую стратегическую позицию бизнеса фирмы и определить желаемую стратегическую позицию;
-
определить слабые и сильные стороны фирмы,
возможности и угрозы со стороны рынка;
- выделить критерии выбора стратегических альтернатив;
- на основании проведенного анализа и критериев выбора определить возможные стратегические альтернативы (стратегии) развития фирмы (2-3);
- обосновать выбор стратегии организации из возможных стратегических альтернатив.
Факторы стратегического управления:
- конкуренция;
- партнерство;
- корпоративная культура и стиль управления;
- организационная структура, персонал и его квалификация;
- маркетинг и логистика;
- стадия жизненного цикла;
- макроэкономические факторы (инфляция, процентные
ставки, налоги, курсы валют и т.п.);
- социальный фактор (уровень безработицы, традиции
населения);
- отраслевая специфика (техника и технологии, уровень госрегулирования, экологические проблемы и т.п);
- предположительные источники финансирования.