Условие:
Провести SWOT-анализ организации. Выбор организации самостоятельный. Для проведения SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы. Результаты исследования занести в таблицу и разработать:
стратегию развития (сопоставление сильных сторон и внешних возможностей);
стратегию внутренних преобразований (сопоставление слабых сторон и внешних возможностей);
ограничения стратегического развития (сопоставление слабых сторон и внешних угроз);
стратегию потенциальных преимуществ (сопоставление сильных сторон и внешних угроз).
МАТРИЦА–SWOT
Решение:
Ниже приведён пошаговый разбор выполнения задачи на примере организации «Яндекс». -------------------------------------------------- ШАГ 1. ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИИ Мы выбрали для анализа компанию «Яндекс» – один из лидеров IT-сектора в России, предоставляющий поисковые, рекламные, сервисные и технологические решения. -------------------------------------------------- ШАГ 2. ВЫДЕЛЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 1. Внутренняя среда А. Сильные стороны (S): 1. Сильный бренд и высокая узнаваемость на рынке. 2. Широкий спектр продуктов и услуг (поиск, такси, облачные сервисы, карты, музыка и пр.)...