Разработать стратегию Вашей организации, используя следующий план:
1. Общая характеристика предприятия:
Организационно-правовая форма:
2. Формулировка миссии и цели организации.
3. Анализ внешней среды.
4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз.
5. Разработка и оценка стратегических альтернатив.
6. Выбор стратегии.
7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию.
8. Оценка стратегии.
1. Общая характеристика предприятия:
Организационно-правовая форма:
ПАО Магнит холдинговая компания группы обществ, которые реализуют розничную торговлю продукцией через розничную сеть магазинов Магнит.
Орган управления, решающий стратегические вопросы:
Структура ПАО Магнит представлена на рисунке 1. В ней происходит четкое разделение труда, в зависимости от вида деятельности и функций в организации. Все функциональные подразделения, в свою очередь, делятся на подразделения, которые ответственны за более незначительные производственные функции. В роли руководителя можно увидеть совет директоров.