3. График стратегической канвы Ниже описан график, который можно визуализировать в инструментах вроде Excel, PowerPoint или Canva. (Поскольку я не могу создать графический файл, я опишу структуру графика и значения для построения.) Описание графика: Ось X

24 октября 2025
Стратегический менеджмент

Условие:

3. График стратегической канвы
Ниже описан график, который можно визуализировать в инструментах вроде Excel, PowerPoint или Canva. (Поскольку я не могу создать графический файл, я опишу структуру графика и значения для построения.)

Описание графика:
Ось X (горизонтальная): Ключевые факторы конкуренции (10 факторов, перечисленных выше).
Ось Y (вертикальная): Уровень предложения (от 0 до 10, где 0 — отсутствует, 10 — максимально высокий уровень).
Кривые:
Красный океан (текущие игроки): Отражает средние показатели типичных компаний.
Голубой океан (новое предложение): Отражает предложенную стратегию.
Значения для построения:
Фактор конкуренции Красный океан (текущие игроки) Голубой океан (новое предложение)
Цена 8 (низкая в эконом-сегменте) 6 (умеренная, средний сегмент)
Качество материалов 6 (среднее) 8 (высокое, но доступное)
Дизайн и эстетика 5 (стандартный) 9 (уникальный, персонализированный)
Функциональность 7 (хорошая для входных) 9 (умные функции, модульность)
Доступность и поставка 6 (средняя) 9 (быстрая доставка)
Сервис и установка 4 (базовый) 9 (расширенный, постпродажный)
Бренд и репутация 5 (средний) 7 (новый бренд с акцентом на инновации)
Инновации и технологии 3 (низкие) 10 (умные двери, IoT)
Экологичность 3 (низкая) 8 (экошпон, переработка)
Сезонность 8 (сильная зависимость) 2 (сглаживание через маркетинг)
Визуализация:
Постройте график с двумя линиями (красная для текущих игроков, синяя для голубого океана).
Красная линия будет относительно плоской, с пиками на цене и сезонности.
Синяя линия будет иметь резкие пики на инновациях, сервисе, дизайне и доступности, с низким значением на сезонности.

Решение:

График стратегической канвы представляет собой сравнительный анализ двух подходов к конкуренции на рынке, отображая клю...

- : Представляет 10 ключевых факторов конкуренции, которые включают цену, качество материалов, дизайн и эстетику, функциональность, доступность и поставку, сервис и установку, бренд и репутацию, инновации и технологии, экологичность, а также сезонность. - : Отображает уровень предложения по каждому из факторов, варьирующийся от 0 до 10, где 0 означает отсутствие предложения, а 10 — максимальный уровень. 1. : Эта линия отражает средние показатели типичных компаний на рынке. Она имеет относительно плоский профиль с пиками на следующих факторах: - : 8 (низкая в эконом-сегменте) - : 8 (сильная зависимость) Остальные факторы имеют более низкие значения, что указывает на средний уровень предложения. 2. : Эта линия демонстрирует предложенную стратегию, которая выделяется на фоне текущих игроков. Она имеет резкие пики на следующих факторах: - : 10 (умные двери, IoT) - : 9 (расширенный, постпродажный) - : 9 (уникальный, персонализированный) - : 9 (быстрая доставка) При этом, значение на сезонности составляет всего 2, что указывает на сглаживание через маркетинг. График показывает, что новое предложение (голубой океан) значительно превосходит текущих игроков (красный океан) по ключевым факторам, связанным с инновациями, качеством и сервисом. Это может указывать на стратегию, ориентированную на создание уникального предложения, которое может привлечь потребителей, ищущих более высокое качество и инновационные решения. В то же время, высокая зависимость от сезонности у текущих игроков может быть уязвимым местом, которое новое предложение может использовать в своих интересах. Теперь вы можете задать вопросы о графике.