Выбрать реальную организацию любой сферы деятельности и провести для нее PEST–анализ. Рекомендуемые этапы анализа представлены ниже. Первый этап. Определяются факторы, которые могут повлиять на продажи и прибыль компании в долгосрочной перспективе (3-5

6 ноября 2025
Стратегический менеджмент

Условие:

Выбрать реальную организацию любой сферы деятельности и
провести для нее PEST–анализ. Рекомендуемые этапы анализа представлены
ниже.
Первый этап. Определяются факторы, которые могут повлиять на
продажи и прибыль компании в долгосрочной перспективе (3-5 лет). Эти
факторы разбиваются на четыре группы: политические, экономические,
социо-культурные и технологические.
Второй этап. Оценивается сила влияния каждого фактора по шкале от
1 до 3 (1 – влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не
влияет на деятельность компании; 2 – только значимое изменение фактора
влияет на продажи и прибыль компании; 3 – влияние фактора высоко, любые
колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании).
Факторы, которые совсем не влияют на деятельность компании, не
включаются в таблицу.
После выставления баллов, на основе средней оценки определяется
весовой коэффициент. Сумма всех весов значимости должна быть равна
единице.
Третий этап. Проводится оценка вероятности изменения фактора.
Вероятность колебаний оценивается по 5-ти балльной шкале, где 1 означает
минимальную вероятность изменения фактора внешней среды, а 5 –
максимальную вероятность. После выставления всех оценок рассчитывается
среднее арифметическое по ним.
Четвертый этап. Проводится оценка реальной значимости факторов.
Реальная значимость позволяет оценить, насколько компании следует
обращать внимание и контролировать фактор изменения внешней среды, и
рассчитывается как вероятность изменения фактора, взвешенная на силу
влияния этого фактора на деятельность компании. Оценки проставляются в
10
долях единицы. Чем выше реальная значимость фактора, тем больше
внимания и усилий следует уделять для снижения негативного влияния
фактора на бизнес.
Пятый этап. Составление сводной таблицы PEST-анализа. Все
факторы размещаются в порядке убывания своей важности.
Шестой этап. Чтобы завершить анализ, необходимо сделать выводы:
по каждому фактору прописать воздействие фактора на отрасль, на
компанию и спланировать программы, которые необходимо провести, чтобы
снизить негативное влияние фактора и максимально использовать
положительное влияние фактора на деятельность компании.

Решение:

Ниже приведён подробный пошаговый анализ PEST для Сбербанка с пояснениями на каждом этапе. ------------------------------------------------------------ Шаг 1. Определение факторов по группам Мы выбираем Сбербанк – крупнейший банк России, осуществляющий банковскую деятельность с широким спектром услуг. Для данного анализа мы определим следующие факторы, влияющие на продажи и прибыль банка в перспективе 3–5 лет. Политические факторы: 1. Изменения в законодательстве о банковском секторе (влияние высокое – 3): любые корректировки регуляторной базы могут существенно повлиять на деятельность банк...