Планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование являются основными функциями управления (менеджмента). Приведите примеры реализации каждой из функций в зависимости от специфики управленческой деятельности. Перерисуйте и заполните следующую

8 октября 2025
Таможенное дело

Условие:

Планирование,
организация,
мотивация,
контроль
и

регулирование являются основными функциями управления (менеджмента). Приведите примеры реализации каждой из функций в зависимости от специфики управленческой деятельности.

Перерисуйте и заполните следующую таблицу (см. пример).

μltirow[t]{2}{*}{Сфера деятельности}	Основные функции менеджмента
	Планирование	Организация	Мотивация	Контроль	Регулирование
Магазин (пример)	Регламентиров ание обьемов поставок товаров; рабочих смен продавцов; времени поставки товаров	Распределение обязанностей между консультантами; отчетность кассиров перед старшим кассиром	Премии за лучшее обслуживание покупателей; профессиональ ный рост: стажерпродавец - ст. продавец	Контроль рабочего времени и качества работы продавцов, количества товаров на складе, объемов продаж	Совместная работа консультантов и кассиров; решение спорных ситуаций; оперативная связь с поставщиком
ФTC
Приволжское TY
Саратовская таможня
Энгельсский TП
цитту
ЦЭКТУ
РТУ РЭБ ОТИ
Таможни непосредстве нного подчин
цэД

Решение:

Для заполнения таблицы с примерами реализации функций менеджмента в различных сферах деятельности, давайте рассмотрим каждую из функций и приведем примеры для каждой из указанных организаций.

1. Определим функции менеджмента:

- Планирование: Определение целей и задач, разработка стратегий.
- Организация: Создание структуры, распределение ресурсов и обязанностей.
- Мотивация: Стимулирование сотрудников к достижению целей.
- Контроль: Оценка выполнения задач и корректировка действий.
- Регулирование: Внесение изменений в процессы для достижения целей.

2. Примеры для каждой организации:

Пример 1: ФTC

- Планирование: Определение объемов таможенных пошлин на следующий год.
- Организация: Назначение сотрудников на различные должности в зависимости от их квалификации.
- Мотивация: Премии за быстрое и качественное оформление грузов.
- Контроль: Проверка правильности оформления документов.
- Регулирование: Корректировка процедур в зависимости от изменений в законодательстве.

Пример 2: Приволжское TY

- Планирование: Разработка графика работы таможенных постов.
- Организация: Создание рабочих групп для обработки заявок.
- Мотивация: Обучение сотрудников для повышения квалификации.
- Контроль: Мониторинг времени обработки грузов.
- Регулирование: Внесение изменений в графики работы в зависимости от потока грузов.

Пример 3: Саратовская таможня

- Планирование: Определение приоритетных направлений работы на год.
- Организация: Распределение задач между отделами.
- Мотивация: Введение системы бонусов за выполнение планов.
- Контроль: Проверка выполнения планов по количеству обработанных грузов.
- Регулирование: Изменение процедур в ответ на новые вызовы.

Пример 4: Энгельсский TP

- Планирование: Определение объемов товарооборота на квартал.
- Организация: Формирование команд для работы с клиентами.
- Мотивация: Конкурсы на лучшее обслуживание клиентов.
- Контроль: Анализ отзывов клиентов и качества обслуживания.
- ...: Корректировка работы в зависимости от отзывов клиентов. - : Разработка стратегии по улучшению качества услуг. - : Создание структуры для управления проектами. - : Введение системы поощрений за инновации. - : Оценка выполнения проектов по срокам и качеству. - : Внесение изменений в проекты на основе обратной связи. - : Определение направлений научных исследований. - : Формирование исследовательских групп. - : Поддержка публикаций в научных журналах. - : Оценка результатов исследований. - : Корректировка направлений исследований в зависимости от актуальности. - : Определение задач по борьбе с контрабандой. - : Создание специальных подразделений для контроля. - : Премии за успешные операции. - : Проверка результатов работы подразделений. - : Изменение методов работы в зависимости от новых угроз. - : Определение бюджета на следующий год. - : Распределение финансовых ресурсов между проектами. - : Введение системы поощрений за экономию бюджета. - : Мониторинг расходования бюджета. - : Корректировка бюджета в зависимости от фактических расходов.