Распиши распределение функций в АНО "Центр поддержки экспорта Кузбасса" по звеньями и уровням управления, основываясь на следующей информации:
Состав и комбинация звеньев системы управления
• руководство (директор, заместитель) — определяет стратегию, контролирует исполнение;
• аппарат при руководстве (специалисты)
Распределение полномочий в системе управления, тип иерархии, степень централизации
Полномочия:
• директор — стратегическое планирование, утверждение бюджета, представление организации;
• заместитель — курирование направлений, контроль исполнения задач; оперативное управление, исполнение решений руководства;
• специалисты — выполнение конкретных задач в рамках компетенций.
Тип иерархии: пирамидальная (вертикальная), с подчинением снизу вверх.
Степень централизации: высокая — ключевые решения принимаются руководством, специалисты выполняют поручения.
Трудоёмкость управления, количество работников, структура компетентности
Количество работников: 7 человек
Распределение по звеньям:\no руководство — 2 человека;\no аналитик — 1 человек;\no специалисты — 2 человека;\no административный персонал — 2 человека.
• Структура компетентности: сочетание внешнеэкономических, юридических, логистических. Ключевые компетенции — внешнеэкономическая деятельность, маркетинг, таможенное оформление.
Соотношение звеньев по уровням системы управления
Уровни управления:
1. верхний(стратегический): руководство (2 чел.) → задаёт курс.
2. средний (обеспечение): административный персонал (2 чел.) → поддерживает процессы.
3. нижний (оперативный): аналитик (1 чел.) + специалисты (2 чел.) → приводят стратегию в действие.
Соотношение: пирамидальное