Дайте характеристику концепции управления персоналом, реализуемой организацией с точки зрения ее соответствия двум концепциям управления персоналом

Дайте характеристику концепции управления персоналом, реализуемой организацией с точки зрения ее соответствия двум концепциям управления персоналом - современной, присущей развитой социально ориентированной рыночной экономике – «управление человеческими ресурсами», либо традиционной концепции – «управление персоналом» (сравнительная характеристика подходов представлена в табл.1.1).

Результаты анализа представьте в таблице 1.2.

Персонал организации, специализирующейся на производстве и ремонте оборудования для швейной промышленности, насчитывает 350 человек. На рынке предприятие действует около десяти лет. Возраст сотрудников - 30-45 лет. Сотрудники - в основном мужчины.

Вопросами управления персоналом занимается отдел кадров, состоящий из начальника и менеджера по персоналу. Отдел кадров выполняет преимущественно функции найма и увольнения. Его сотрудники проводят первичные собеседования с претендентами на вакантные рабочие места, подготавливают решения о приеме на работу и увольнении работников организации.

Большую часть рабочего времени сотрудники отдела заняты оформлением документов, связанных с подобными задачами, а также ведением личных дел работников, учетом и кадровой отчетностью, составлением справок.

Решения, касающиеся назначения руководящего состава и специалистов и определения уровня оплаты труда, принимаются директором, подчас без учета мнения руководителей подразделений и наиболее квалифицированных специалистов.

В организации отсутствует планирование работы с персоналом. Высок уровень текучести. Нередки конфликты, в том числе межличностные, внутригрупповые и между подразделениями.

Вместе с тем организация не испытывает дефицита кадров, возможно, благодаря достаточно высокой заработной плате и привлекательному социальному пакету.

Практикуется наем персонала на временную работу под выполнение конкретных проектов.

Работники, желающие повысить квалификацию, делают это за свой счет. Рабочий день практически не нормирован.

Таблица 1.1

Содержание основных элементов концепций «управление персоналом» и
«управление человеческими ресурсами»

Таблица 1.2
Общая характеристика концепции управления персоналом анализируемой организации с точки зрения ее соответствия двум концепциям: «управления персоналом» и «управления человеческими ресурсами»