Для стимулирования труда работников предприятия «Тяжмаш» используется специально разработанная премиальная система. При невыполнении показателей размер премии снижается. При серьезных нарушениях и отклонениях от

Для стимулирования труда работников предприятия «Тяжмаш» используется специально разработанная премиальная система.

При невыполнении показателей размер премии снижается. При серьезных нарушениях и отклонениях от плана премия не выплачивается. Степень серьезности нарушений определяется руководством предприятия. Положением по премированию предусмотрена премия для всех работников предприятия в размере 20% к  окладу за выполнение плана поступления денежных средств на предприятие. Таким образом, среднемесячный  размер  премий составляет 50% оклада.

Исследования рынка показали, что спрос на традиционно выпускаемую на предприятии технику постепенно снижается ввиду ее низкой конкурентоспособности в сравнении с зарубежными  аналогами. Это обусловлено высокой материалоемкостью, высокой долей поломок оборудования вследствие некачественной сборки,  отсутствием сервисной поддержки завода-изготовителя.

В то же время предприятия, которые не имеют средств на покупку дорогостоящей импортной техники, по-прежнему эксплуатируют ранее выпущенную «Тяжмашем» продукцию, которая вырабатывает свой ресурс и нуждается в ремонте. Но это направление деятельности на предприятии развито очень слабо.

Кроме того, маркетинговые исследования показали наличие перспективного для предприятия сегмента рынка, связанного с выпуском новых изделий. Освоение этого производства не потребует от предприятия высоких затрат, ряд конструкторских наработок позволяет достаточно быстро освоить этот сегмент рынка и закрепиться на нем.

Учитывая сложившуюся ситуацию, проанализируйте систему премирования на предмет ее соответствия сложившейся ситуации. Определите цели, стоящие в новых условиях перед отделом продаж, производственными подразделениями, ремонтной службой. Сделайте рекомендации по изменению системы премирования.