Глава департамента информационной политики принял решение провести тренинг командообразования с целью сплочения коллектива. Однако, несмотря на воодушевление сотрудников, результаты оказались неудовлетворительными, и никаких изменений в отношениях в

15.synergy.ru
Synergy Learning System

В преддверии выборов руководителя региона глава департамента информашионной политики решил уделить внимание состоянню дел в «Вестнике». По его замыслу, периодическое издание должно быть реформировано с целью повышения популярности и уровня доверия со стороны населения.

Объявленный конкурс на замещение вакантных штатных единиц, в первую очередь, журналистов, не принес положительных результатов. В итоге, как и прежде, работать приходится тем составом коллектива, который уже сложилея.

Глава департамент информационной поштики принял решение провести тренинт командообразования, цель которого - сплочение коллектива. Сотрудники восприняли это мероприятие с воодушевлением и с удовольствием приняли в нем участие. Удалось привлечь даже внештатных сотрудников. Но результаты также были неудовлетворительными. Никаких изменений в отношениях в коллективе это не принесло. По окончании тренинга все вернулось на круги своя.

Нужен ли в сложившейся ситуачии тренинг командообразования, и если да, какой уели он мог бы быть посвящен, чтобы принести положительные результаты?

Tun omeema: Одиночный выбор - с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

В сложившейся ситуации нужен тренинг по формированию общих целей и задач работы издания, который позволил бы сформулировать ценности организации, сплотив таким образом сотрудников.

В сложившейся ситуации тренинг командообразования проводить не нужно. Это тот случай, когда команда не нужна: много индивидуального труда, работа сопряжена о усталостью коллектива, высокая текучка кадров.
-
В сложившейся ситуации нужен тренинг, направленный на повышении мотивации сотрудников, с акцентом на сближение личных целей и задач коллег с ценностями организации.