Какую организационную подготовку должен провести менеджер для совместной работы сотрудников, чтобы гарантировать успех?

Какую организационную подготовку должен
провести менеджер для совместной работысотрудников, чтобы гарантировать успех?
Практика показывает, что наибольшийуспех в бизнесе достигается за счет
объединения усилий группы людей иликоллективов при решении проблем. Если
такая кооперация обеспечивает эффектмультипликации, то возникают дополнительные
выгоды, которые невозможно получитьпоодиночке. Для этого необходимо
выполнять определенные требования повопросам кооперации:

1. Цель совместной работы должна быть яснаи понятна всем участникам.
2. Партнерам по возможности должны бытьзнакомы задачи друг друга.
3.При работе должны царить хорошеевзаимопонимание и свободный обмен
информацией.
4.Никто не должен настаивать на своем
варианте решения. Надо быть готовымпойти на компромисс и изменить свое
решение в пользу другого, обещающегоуспех для всех.
5.Необходимы правила игры, которых вседолжны придерживаться.
6.Сильные стороны партнеров важнее длясовместного дела, чем их слабые стороны.
Первые необходимо скомбинировать,вторые - нейтрализовать.

7. Вся информация должна поступать ккоординатору, чтобы можно было сразу
же передать ее всем тем, кого онанепосредственно касается.

8. Мешает кооперации тот, кто хочет добитьсядля себя выгоды за счет других участников.
9.Каждый отвечает за свой участок работы,за надежность и соблюдение сроков.
10. В случае той или иной удачи следуетпоощрять всех, имеющих отношение к
данной работе.
11.Все должны быть ознакомлены с типовыми
условиями совместной работы (бюджет,предписания, сроки и т. п.).
12.Если решения принимаются не совместно,они должны быть всем понятны и
соответственно обоснованны.