Компания приобрела сеть салонов связи в одном из городов России. Сотрудникам сообщили о перспективе работать в одном из лидеров европейского рынка, пообещали стабильные зарплаты, карьерный рост и актуальные мотивационные программы. Однако, несмотря на

24 октября 2025
Управление персоналом

Условие:

Компания приобрела сеть салонов связи в одном из городов России. Сотрудникам сообщили о перспективе работать в одном из лидеров европейского рынка, пообещали стабильные зарплаты, карьерный рост и актуальные мотивационные программы. Но всё равно столкнулись с серьезным недоверием со стороны сотрудников. В результате из 250 работников за 2 недели уволились около 230. Чтобы избежать дефицита сотрудников, руководству компании пришлось в срочном порядке переводить более 200 человек из разных регионов для работы в новом филиале сети. Для стабилизации ситуации потребовалось 3 месяца. Причина ситуации - в резкие перемены корпоративной культуры.
Вопросы и задания
1) Назовите фактор, который обусловил необходимость изменений организационной культуры, в описанной ситуации.
2) Перечислите приоритетные принципы проведения изменений в данной ситуации.

Решение:

1) Фактором, который обусловил необходимость изменений организационной культуры в описанной ситуации, является приобретение компании новой сети салонов связи. Это привело к необходимости интеграции новых сотрудников и адаптации к новым корпоративным стандартам и ценностям, что вызвало не...