Менеджер по проектам А. К. Петров реализовывал очередной про­ект в компании ЗАО «Грязьнет», где работал 7 лет. Компания занима­лась уборкой квартир, домов и других территорий, а также подготов­кой помещений к различным мероприятиям.

Менеджер по проектам А. К. Петров реализовывал очередной про­ект в компании ЗАО «Грязьнет», где работал 7 лет. Компания занима­лась уборкой квартир, домов и других территорий, а также подготов­кой помещений к различным мероприятиям. Петрову было необходимо реализовать проект по уборке и подготовке к празднику небольшого пятиэтажного здания и окружающей территории одной фирмы. По­скольку данный проект не является единственным в компании, а ме­неджер А. К. Петров любит работать очень быстро, то ему необходи­мы дополнительные сотрудники. Компания располагает необходи­мыми резервами, однако начальник по распределению персонала А. Д. Розов утверждает, что количества сотрудников для реализации проекта в срок выделено достаточно, а дополнительные сотрудники будут лишними и их привлечение приведет к негативным последст­виям.

О каких негативных последствиях говорит А. Д. Розов?

Как должен поступить менеджер по проектам в данной ситуации?

Правильны ли действия А. К. Петрова по отношению к проекту?

Как можно реализовать проект, не прибегая к помощи А. Д. Розова?