Главная
Библиотека
Управление персоналом
МОДУЛЬ 3. МОНИТОРИНГ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Учебное задание 7. Кейс «От кого избавиться в период кризиса?» Инструкция: 1. Вни...

МОДУЛЬ 3. МОНИТОРИНГ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Учебное задание 7. Кейс «От кого избавиться в период кризиса?» Инструкция: 1. Внимательно прочитайте описание ситуации и ответьте на вопросы. 2. Ответ обоснуйте и представьте в письменном виде. Ситуация В период

«МОДУЛЬ 3. МОНИТОРИНГ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Учебное задание 7. Кейс «От кого избавиться в период кризиса?» Инструкция: 1. Внимательно прочитайте описание ситуации и ответьте на вопросы. 2. Ответ обоснуйте и представьте в письменном виде. Ситуация В период»

8 октября 2025
Управление персоналом

Условие:

МОДУЛЬ 3. МОНИТОРИНГ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Учебное задание 7. Кейс «От кого избавиться в период кризиса?»
Инструкция:
1. Внимательно прочитайте описание ситуации и ответьте на вопросы.
2. Ответ обоснуйте и представьте в письменном виде.
Ситуация
В период экономического кризиса в электросетевой компании снизились объемы
продаж, что непосредственно повлекло за собой – задержки заработных плат,
несостоятельность осуществлять деятельность организации. Генеральный директора
принимает решение сократить штат, для оптимизации баланса в организации. На данный
момент в компании работают около 800 сотрудников. Задача отдела по управлению
персонала провести сокращение штата всех уровней, так что бы организация могла
осуществлять свою деятельность в период кризиса.
Какой метод подойдет для эффективной и краткосрочной оценки персонала для
принятия адекватного решения при сокращении
Вопросы:
1. Есть ли шансы решить проблему?
2. Выявите причины сложившейся ситуации.
3. Определите способы улучшения создавшегося положения.

Решение:

Ниже приведён поэтапный анализ задачи и обоснование ответов на поставленные вопросы. ───────────────────────────── 1. Определение метода краткосрочной оценки персонала При необходимости быстрого принятия управленческого решения в кризисных условиях целесообразным является применение метода оценки «по ключевым показателям эффективности» (KPI). Этот метод позволяет за ограниченное время собрать объективные данные о результативности сотрудников, их вкладе в достижение целей компании и способности справляться с текущими задачами. Он дает возможность ранжировать сотрудников по эффективности раб...