Мониторинг текущей деятельности персонала. Кейс «Как контролировать работников?» Какие решения Вы можете предложить, чтобы корректно вести учет отработанного времени и учитывать реальную эффективность сотрудников?

Мониторинг текущей деятельности персонала 

Кейс «Как контролировать работников?» 

Инструкция: 

Внимательно прочитайте описание ситуации и ответьте на вопрос. 

Ситуация 

В компании много мелких филиалов. Они территориально разбросаны, в каждом работает всего несколько человек (это магазины или другие точки продаж, сбора заказов и прочее). Эти сотрудники должны непременно быть на месте в определенные часы, их зарплата прямо связана с отработанным временем. Есть электронный журнал учета рабочего времени, где они должны отмечаться, приходя и уходя, вводя свой пароль. Но в каждом филиале они сговариваются, кто-то один отмечает всех остальных, и так по очереди все могут приходить позже и уходить раньше положенного времени. При исполнении своих обязанностей сотрудники используют бизнес-приложения, но не обязательно сразу же при появлении на работе. Организационные меры не помогают, выборочные проверки тоже, поймать за руку всех невозможно. 

Какие решения Вы можете предложить, чтобы корректно вести учет отработанного времени и учитывать реальную эффективность сотрудников?