Условие задачи
Н-ский химический комбинат является градообразующим Предприятием.
Собственники:
40% акций — директор; 25% акций — комитет по управлению имуществом Н-ской области; 35% акций — партнеры и кредиторы комбината.
Долг предприятия за последний год вырос с 76 млн. руб. до 168 млн. руб.
Характеристика основных фондов — комбинат обладает устаревшим оборудованием (от 1859 г. до 1965 г.).
Продукция: до 1991 г. 70% — кислота для ракетного топлива, сегодня 90% — производство стиральных порошков и мыла.
Решение Арбитражного суда:
Н-ский химический комбинат признать несостоятельным. Внешним управляющим назначить Иванова Евгения Александровича, кандидатура которого представлена Н-ским территориальным агентством Федеральной службы России по делам о несостоятельности (банкротстве).
Из программы развития предприятия, представленной Е.А. Ивановым: ... необходимо создание конкурентоспособного продукта и внедрение современных технологий.
Вопросы, заданные Е.А. Иванову на первом совещании с управленческим персоналом:
• Расскажите о себе.
• Собираетесь ли вы менять организационную структуру предприятия?
• Чем вы докажете, что сможете вывести наше предприятие из ситуации банкротства?
Из интервью председателя совета трудового коллектива газете «Химический Н-ск»: Сейчас надежды трудового коллектива связаны с новым управляющим. Рабочие предприятия устали от бесконечных дискуссий, безденежья и безделья. Мы готовы работать и учиться, готовы поддержать его программу реорганизации.
Вопросы для обсуждения:
- Оцените проблемы в области работы с персоналом, с которыми столкнулся управляющий.
- Предложите программу первоочередных кадровых мероприятий.
- Охарактеризуйте желательный в этой ситуации способ управления.
Ответ
1. При неправильном руководстве могут возникать такие актуальные проблемы в управлении персоналом:
- не очень хорошая репутация предприятия}
- неудовлетворительное качество товаров}
- приумножение шансов обанкротиться.
Всегда от руководителя в какой-то мере зависит работоспособность кадров на фирме. Отсюда и может возникать ряд проблем: не замечание кризиса руководителем на ранней стадии, предпол...