Условие задачи
На крупном металлургическом комбинате занято около 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управления персоналом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с применяемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая конкуренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в ближайшие пять лет полностью обеспечит потребности предприятия по основным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производственного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоративного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управления подготовлены по программам повышения квалификации либо имеют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управляемого развития и представляет собой совокупность трансформированных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хозяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствования и внедрения современных технологий управления персоналом. Необходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынеш него состояния трудового потенциала, разработать общую стратегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние тру дового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим те кущее состояние трудового потенциала: демографическому, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной культуры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
Ответ
1.В данном случае предприятие придерживается пассивной кадровой политики.
Вопросы УЧР не стоят для предприятия на первом плане. Ими руководство начинает заниматься только после возникновение внештатной ситуации.
Т.е. никакого предвидения развития ситуации в области УЧР на комбинате не существует, что не позволяет в итоге эффективно работать на рынке.
Всё это свидетельствует о том, что персонал для комбината не является ключевым ресурсом, что очень неправильно.
Рабочая сила в современной экономке играет ключевую роль для предприятий.
Ведь от трудовых ресурсов зависит:
- способность предприятия выпуск...
