Необходимо составить оперативный план работы с персоналом в организации. Одним из разделов этого плана является раздел "Планирование привлечения персонала". Анализ показал, что организация не сможет полностью покрыть потребность в персонале за счет

6 ноября 2025
Управление персоналом

Условие:

Исходные данные. Необходимо составить оперативный план работы с персоналом в организации, где вы работаете или проходите практику. Одним из разделов этою плана является раздел "Планирование привлечения персонала". Анализ показал, что организация не сможет полностью покрыть потребность в персонале за счет внутренних ресурсов.
Постановка задачи.
Определить, за счет каких внутренних и внешних источников предполагается покрыть потребность в персонале в планируемом году, отметить преимущества и недостатки источников, и разработать конкретные потребности в персонале в плановом периоде.
Методические указания. Источники покрытия потребности в персонале приведены в таблице.
Внутреннее привлечение рабочей силы Привлечение рабочей силы извне
Покрытие по- требности в рабо- чей силе за счет работников пред- приятия Систематическое наблюдение за рынком труда Конкретные меры Прием на работу
по привлечению
рабочей силы Изучение письмен-
ных заявлений о
Постоянные кон- Направление зая- принятии на работу
такты (независимо вок на необходи- и предварительный
Высвобождение за от актуальной по- мую рабочую силу отбор
счет производст- требности) с госу- в государственные
венно- дарственными органы по труду и Собеседование при
технологических, органами по труду, учебные заведения приеме на работу
технических, орга- с учебными заве-
низационно- дениями Изучение объявле- Прием на работу с
структурных и со- (школами, профес- ний о поиске рабо- испытательным
циальных измене- сионально-техниче- ты, публикация сроком
ний на предпри- скими училищами, собственных объ-
ятии средними специ- явлений
альными учебными
Внутризаводские заведениями, ву- Подключение спе-
перемещения с це- зами, университе- циалистов по кад-
лью обмена опытом тами); информиро- ровым вопросам
вание посредников
Назначение моло- о вакансиях на
дых специалистов своем предприятии
на более высокие
должности .

Решение:

Ниже приведён пример пошагового решения задачи по составлению оперативного плана работы с персоналом с акцентом на планирование привлечения рабочей силы. В решении учитываются как внутренние, так и внешние источники, их преимущества и недостатки, а также формируются конкретные потребности в персонале на плановый период. ───────────────────────────── Шаг 1. Анализ ситуации и постановка задачи 1.1. Исходная ситуация: – Организация не способна полностью покрыть потребность в персонале за счет внутренних ресурсов. – Необходимо распределить привлечение рабочей силы между внутренними (повыше...