Условие:
Один из Ваших сотрудников совсем не удовлетворён тем, что ему платят. Он говорит: «Я уже работаю пять лет в институте, все меня знают, участвовала в написании двух монографий, а получаю столько же, сколько и племянник директора, который только в этом году пришел к нам после окончания заочного института. Я надеялась сделать быструю карьеру. Но почти не вижу никакого движения кадров. На руководящие должности в основном принимают со стороны. При первой же возможности получить продвижение на стороне – уйду».
Охарактеризуйте отношение к своей работе Вашего работника?
Ответ {$а} Вопрос 20
Определите наиболее значимую потребность (по А. Маслоу) для Вашего работника:
Ответ {$а} Вопрос 20
Выберите теорию мотивации, которая более точно характеризует ситуацию с Вашим сотрудником?
Ответ {$а} Вопрос 20
Объясните причины того, почему не оправдались ожидания по отношению к работе сотрудника?
Ответ {$а} Вопрос 20
Какой наиболее правильный способ повышения мотивации в этой ситуации?
Ответ {$а} Вопрос 20
Решение:
Ниже привожу подробный анализ ситуации и обоснование ответов на каждый из вопросов: ────────────────────────────── 1. Охарактеризуйте отношение к своей работе сотрудника Анализ ситуации: Сотрудник работает в институте уже длительное время, достиг значимых результатов (участие в двух монографиях, известность среди коллег), но его оплата труда остаётся на уровне, который он считает несправедливым по сравнению с родственником руководства. Он ощущает, что его усилия не находят должного признания, а карьерный рост замедляется из-за отсутствия прозрачных и справедливых критериев продвижения. Это у...