Условие:
Определить по методике Р. Фатхутдинова конкурентоспособность менеджера на основе экспертных оценок, приведенных в таблице 1. Таблица 1 – Результаты оценки качеств менеджера
Показатели
кспертная оценка семи качеств менеджера по -балльной шкале
Итого
1 2 3 4 5 6 7 1 эксперт 4 5 4 4 5 5 4 эксперт 4 4 5 3 5 5 4 эксперт 4 5 5 4 5 4 4 РАСЧЕТ умма экспертных оценок Весомость качеств 0,2 0,15 0,2 0,1 0,1 0,15 0,1 1 Взвешенная оценка
Таблица – Примерный перечень качеств персонала и их весомость (по Р. Фатхутдинову) Качества персонала (конкурентные преимуества при положительной оценке) Весомость качества персонала по категориям
Рабочий пециалист енеджер
1. Конкурентоспособность организации, в которой работает персонал
0,2 0,25 0,20
. аследственные конкурентные преимуества (способности, физические данные, темперамент и т.п.)
0,2 0,15 0,15
. еловые качества (образование, специальные знания, навыки, умения)
0,3 0,4 0,20
. Интеллигентность, культура 0,05 0,05 0,10 . Коммуникабельность 0,05 0,05 0,10 . Организованность 0,05 0,05 0,15 . Возраст, здоровье 0,05 0,05 0,10 Итого 1,00 1,00 1,00