Условие задачи
Персонал организации, специализирующейся на производстве и ремонте оборудования для швейной промышленности, насчитывает 350 человек. На рынке предприятие действует около десяти лет. Возраст сотрудников – 30-45 лет. Сотрудники – в основном мужчины.
Вопросами управления персоналом занимается отдел кадров, состоящий из начальника и менеджера по персоналу. Отдел кадров выполняет преимущественно функции найма и увольнения. Его сотрудники проводят первичные собеседования с претендентами на вакантные рабочие места, подготавливают решения о приёме на работу и увольнении работников организации. Большую часть рабочего времени сотрудники отдела заняты оформлением документов, связанных с подобными задачами, а также ведением личных дел работников, учетом и кадровой отчетностью, составлением справок.
Решения, касающиеся назначения руководящего состава и специалистов и определения уровня оплаты труда, принимаются директором, подчас без учета мнения руководителей подразделений и наиболее квалифицированных специалистов. В организации отсутствует планирование работы с персоналом. Высок уровень текучести. Нередки конфликты, в том числе межличностные, внутригрупповые и между подразделениями. Вместе с тем организация не испытывает дефицита кадров, возможно, благодаря достаточно высокой заработной плате и привлекательному социальному пакету. Практикуется наём персонала на временную работу под выполнение конкретных проектов. Работники, желающие повысить квалификацию, делают это за свой счёт. Рабочий день практически не нормирован.
Контрольные задания
1. Проанализируйте ситуацию.
2. Попытайтесь на основе анализа и путем логических умозаключений дополнить приведенные черты управления персоналом в данной организации другими возможными признаками, вытекающими из приведенных.
3. Дайте подробную характеристику концепции управления персоналом заданной организации согласно перечню основных элементов концепции управления персоналом.
Ответ
1. Данная ситуация возникла из-за неправильной организации работы отдела кадров и нехватки менеджеров по персоналу.
Так, на 100 работников должен приходиться 1 менеджер по персоналу. В данной организации исходя из численности 350 чел. должно работать минимум 4 кадровика. Тогда отдел кадров сможет высвободить время на то, чтобы заниматься планированием работы с персоналом, обучением кадров и др.
Очевидно, что слабостями сложившейся системы управления персоналом являются: отсутствие планирования, негативный морально-психологический климат в коллективе, отсутствие системы обучения кадров, ненормиро...
