Представьте себе, что к Вам в подчинение приходит человек, работавший ранее на должности такой же, как у Вас. Чем может быть вызван такой переход и каковы будут Ваши действия?

Проанализируйте дифференциацию уровня затрат на рабочую силу в расчете на одного работника в месяц по отдельным предприятиям внутри каждой отрасли. Произведите необходимые для этого расчеты.

Рассчитать численность рабочих основного производства, если полная трудоемкость единицы продукции – 12 чел.-ч. Объем производства продукции за год – 5000 м3. Трудоемкость управления за год – 6500 чел.-ч, трудоемкость обслуживания за год – 9200 чел.-ч.

Составьте для предприятия, соответствующего номеру вашего варианта (таблица 3.5), систему мотивации персонала, используя различные виды и формы стимулирования эффективного труда.