Проанализируйте ситуации взаимодействия сотрудников в любой организации. Графически проиллюстрируйте состояния в виде схемы; укажите формы трансактов, этапы, где возможны помехи (пример построения – рис. 3). Предложите свои варианты трансакций, чтобы

Для анализа взаимодействия сотрудников в организации можно представить схему, которая иллюстрирует различные состояния и формы трансактов.

Описание схемы ...

1. : - : Сотрудник, который начинает взаимодействие. - : Сотрудник, который получает информацию или запрос. - : Ответ или реакция получателя на инициаторский запрос. 2. : - : Инициатор передает информацию, получатель отвечает. - : Получатель задает вопросы или уточняет информацию. - : Инициатор предполагает, что получатель понимает информацию без уточнений. 3. : - : Инициатор формулирует запрос. - : Получатель получает запрос и обрабатывает информацию. - : Получатель предоставляет обратную связь. - : Инициатор анализирует ответ и принимает решение. 4. : - На этапе 1: Неполное или неясное формулирование запроса. - На этапе 2: Непонимание или игнорирование запроса. - На этапе 3: Неполная или неясная обратная связь. - На этапе 4: Неправильная интерпретация ответа. 1. : Инициатор должен использовать ясные и конкретные формулировки в своих запросах, чтобы избежать недопонимания. 2. : Получатель должен практиковать активное слушание, перефразируя информацию, чтобы подтвердить понимание. 3. : Вводить практику регулярных встреч для обсуждения текущих задач и вопросов, что позволит выявить недопонимания на ранних стадиях. 4. : Применение диаграмм и схем для иллюстрации сложных идей может помочь в лучшем понимании информации. Теперь вы можете задать вопросы по тексту.