Проанализируйте текущую модель компетенций в вашей организации (или гипотетической) и предложите рекомендации по ее улучшению. Оцените, какие компетенции уже развиты на высоком уровне, а какие требуют дополнительного внимания.

6 ноября 2025
Управление персоналом

Условие:

Задание:
Проанализируйте текущую модель компетенций в вашей организации (или
гипотетической) и предложите рекомендации по ее улучшению. Оцените, какие
компетенции уже развиты на высоком уровне, а какие требуют дополнительного внимания.
Шаги выполнения:
1. Изучите текущие практики оценки и развития персонала в организации (если
реальная организация недоступна, создайте гипотетическую модель).
2. Определите сильные и слабые стороны существующей модели компетенций.
3. Разработайте рекомендации по улучшению системы оценки и развития компетенций
(например, добавление новых компетенций, изменения в методах обучения,
внедрение новых инструментов для оценки).
4. Представьте свою работу в виде аналитического отчета или презентации.
Ожидаемый результат:
Анализ существующей модели компетенций с конкретными рекомендациями по ее
улучшению.

Решение:

Ниже представлен пошаговый анализ текущей модели компетенций гипотетической IT-компании и рекомендации по её улучшению. Шаг 1. Анализ текущих практик оценки и развития персонала. В гипотетической компании используется двухуровневая модель компетенций – профессиональные (технические навыки, аналитика, знание языков программирования) и личностные (коммуникация, работа в команде, лидерство, креативное мышление). Оценка проводится ежегодно посредством опросов, собеседований и обзоров результатов проектов. Обратная связь от коллег и руководителей помогает составить портрет компетенций каждого сотр...